参加“地测队•一三五队大学习、大讨论、大调研”交流座谈会学习体会

    作者:四川煤田一三五来源:www.lz135.com时间:2018-08-14浏览量:1218次

印务公司 吴永
    “地测队•一三五队大学习、大讨论、大调研交流座谈会”于6月29日在成都局三楼会议室喜雨厅召开,在队领导的关心下我参加了这次交流座谈会。通过交流学习,我体会很深,感触颇多。回泸州后与印务公司领导班子共同探讨,大家一直认为,我们应结合当前印务的实际情况,具体分析公司目前的优势劣势,克服经营管理中存在的问题和难题,树立信心,规范管理,提升技能,通过发展来解决生产经营中遇到的实际问题。
     一、要走出困局,先理清思路
    王局长在讲话中提出“要有思路”,我觉得这句话对我的触动特别大。煤田印刷厂能够走出困局,在短短的几年时间不断添置设备,满足了市场对书刊报纸发展的需求,是因为他们有思路,形成了团队共识,团结一致,朝着既定的目标不断前行。目前印务公司面临的困局与十年前煤田印刷厂相似,印务公司要走出目前业务萎缩、管理不善、经营不力等困局,应该做好以下几点工作:
    1、解决人的思想问题
    “要有思路”首先要解决人的思想问题。要通过人员结构分析,理清职工思想动态,从根上让员工从惯性思维中解放出来,形成统一的共识,找准企业的核心凝聚力,来凝聚员工,打造团队。
     2、不断提高人员素质和技能
     要发展,必须靠人。人员素质、技能的高低关乎企业的长远发展。目前,印务公司对员工素质、技能提升的培训工作力度不够,要理清思路,结合岗位设置及岗位技能要求,逐步提升员工的岗位能力。
    3、新常态,新要求,创新思想提升。
    随着印刷科技的不断发展,新材料、新工艺的运用层出不穷,跟不上节奏就会掉队,就会落后,就会出局。针对这种创新思维特别缺乏,培养员工的创新思维,发展思维,并使之成为新要求、常态化是目前的重点工作。公司接下来将以“走出去、请进来”的方式不断加强这方面的培训工作,培养员工“要钻研,有创新”的思想意识。当然这里我们所讲的创新,也不说要求有高大上的、科研类的创新,要跟自己的昨天比,哪怕是工作方法的改进,工作思路清晰,工作效率的提高也是创新。
    二、用发展来解决生产经营中的困难
    交流中,王局长、付队长、戴书记等领导都反复提到“用发展来解决生产经营中存在的问题和困难”,包括历史遗留问题。
    对于印刷厂来说,道理是一样的。我们在生产经营过程中也存在各种各样的问题和困难,有业务订单减少,有技术创新能力不足,有老款回收难题,有流动资金短缺,有设备老化等等系列问题和困难。但是,不管多大的困难和问题,我们都必须迎难而上,发扬一三五人“特别能吃苦,特别能战斗”的精神去一一克服和化解。
    1、强化全体员工自信心,做到经营有自信,发展有自信。
    2、理清思路,理顺发展头绪。
    3、强化内部管理,提升管理人员水平和技能。
    三、小生意,必须重细节
    在本次交流会上,煤田印刷与135印务两个单位同属印刷行业,大家触动最深的就是“小生意,必须重细节”。
    对于印刷而言,属于定制服务型,任何一个环节的出错都会导致浪费和报废,即使想办法弥补了,也会造成大量的浪费,消耗微薄的利润。所以,做印刷,必须注重每一个环节。从设计源头定稿出版——工艺确定——材料采购验收——生产环节每道工序——产品贮存、运输交付等节点的控制都至关重要。
    公司经过多年的发展,积累了一定的管理经验和相应的管理要求。但是质量管理防不胜防,随时都有出错的情况,结合本次交流学习和现场参观,公司应着手从以下几方面做好质量工作:
    1、牢固树立和贯彻“小生意,重细节”的质量管理指导思想。
    2、严格按照印刷管理五项制度基本要求进行质量把关和控制。(印刷承印验证制度,印刷登记制度,印刷品保管制度,印刷品交付制度,印刷活动残次品销毁制度)。
    3、强化机组人员机器操作规程,落实首检签字,复核确认签字制度。
    4、加强质量过程自检、巡检、复检,用好产品追踪表。
    5、做好成品出库前验证。
    6、提升售后服务质量。
    7、建立信息化管理系统。